Chefe de família

A propósito de isto de ser chefe, penso que sê-lo é das tarefas mais ingratas.

Um chefe é como a figura dominante de uma família: pode amar-nos, mas se quiser ver-nos crescer e ter sucesso, tem de nos disciplinar.

Se é difícil formatar alguém desde os primeiros anos de vida (e por formatar incluo ensinar, mostrar como se faz, ser exemplo), é ainda mais difícil quando encaramos pessoas adultas, formadas, com os seus vícios e hábitos. E isto no contexto laboral é complexo.

Passamos hoje em dia por várias empresas, várias pessoas, recolhemos experiências e aprendemos a ser melhores profissionais. Contudo, há quem ainda invista, quem queira relações laborais de longo-termo, que paga pela formação tão naturalmente como nos dá mais uns trocos ao fim do mês pelo subsídio de alimentação. Ainda há quem vincule nos contratos laborais a vontade de querer manter aquele activo.

Recolher o respeito e a simpatia, ser-se suficientemente justo ou tolerante, decisivo nas decisões ou um líder, é coisa que não se aprende do pé para a mão.

A nossa empresa acaba por se tornar a nossa família (ou pelo menos a minha visão romântica tende a ver as coisas por este prisma), assim, é complicado querermos o melhor para os nossos colaboradores e, simultaneamente, mantê-los motivados e dirigidos.

Pessoalmente, penso que a maior parte dos dirigentes peca por dois lados, como os pais na educação dos filhos: ou quando tenta ser o nosso melhor amigo, ou quando nos tenta impôr forçosamente e inflexivelmente um rumo sem auscultar a outra parte.